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生产物资管理

制造企业物资管理特点是采购与发料由生产计划驱动,关注物资的齐套性,物资品种多、规格多、批量杂。由于研制与批产混线生产,物资供给要求与生产进度协调,但是由于产品结构复杂,可用库存清理繁琐,经常发生紧急采购、停工代料等现象;同时又有大量的库存积压,严重影响了生产效率与资金周转率。通过物流信息化的建设,帮助制造企业实现从投产计划、采购计划、采购订单、齐套计划、齐套发料到生产完工入库的闭环物流管理,并且财务与业务集成,自动实现应付账款与存货核算。


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(1)采购计划自动计算:根据投产计划,结合产品BOM,经过LRP(批次需求计划)运算,生成采购计划和生产计划;计划号贯穿计划与执行的全部过程。


(2)充分挖掘库存潜力,减少库存积压:针对军工行业特性,应用“利库”功能,按计划号锁定实物库存或采购订单,减少库存积压,保证按需发料,并可追溯计划、采购需求的来源。


(3)自动分析齐套性,保证生产配套:在生产管理中,将生产计划下达为生产订单。通过齐套分析,能够查询物资是否齐套。齐套后,仓库按齐套拣货、配送,实现齐套发料。如果缺料,可零星发料,事后补齐。出库记录与计划号关联。


(4)材料成本按件号自动归集,准确核算:生产领料直接关联件号的批次生产订单,实现直接材料成本的自动归集,为准备的成本计算提供严谨的过程数据。


(5)实现投产计划、生产计划到完工入库的闭环管理:当生产完工后,办理入库手续,生产订单关闭,最终实现计划、采购、齐套分析、生产发料、完工入库的闭环管理。


创建时间:2018-06-27 17:54
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