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物资管理

金算盘eERP-G物资管理平台主要包括物资目录管理、物资需求自助管理、投产计划、物资需求平衡、物资计划追溯等功能模块,着重在零星物资管理领域(以科研单位为主)、生产物资管理领域(以制造企业为主)两大应用领域重点打造全新的物资采购管理平台, 帮助企业构建物资管理门户,提高目录物资利用率,平衡物资供应与降低库存的矛盾,减少资金占用,与金算盘供应链管理系统、合同管理系统、采购计划管理、库存业务、应付管理、财务管理等模块完全集成。


(1)科研物资管理


科研单位物资管理的特点是按项目号进行物资的申请与领用,物资的品种多、规格多,价值相对较高。由于设计变更等因素导致重复采购、替代品错误采购、跨项目跨批次领用等现象,造成库存积压,增加了科研成本。

通过物流信息化的建设,帮助科研单位实现物资目录维护、采购申请、领用申请、采购计划、采购订单、领用出库、应付账款与项目物资核算的闭环管理。


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(1)优化物资目录:建立物资目录,规范物资种类,减少物资品种,提高物资通用化程度。 

(2)物资技术参数与库存信息透明:基于网页式的图形化界面,详细展示物资的外形、技术参数,并实时显示库存可用量,实现信息的高度共享。

(3)物资按项目闭环管理:实现物流可视化和全程闭环追溯,采购、领用严格按申请执行,项目号贯穿全程。

(4)物流全程可控,信息通畅:实现企业内部对物料的比质比价、采购、检验、入库、出库等关键业务流程的信息化管理。

(5)控制科研项目成本:充分挖掘库存潜力,严格按项目控制申请、领用,执行“谁申请,谁负责”的考核机制,杜绝浪费。


(2)生产物资管理


制造企业物资管理特点是采购与发料由生产计划驱动,关注物资的齐套性,物资品种多、规格多、批量杂。由于研制与批产混线生产,物资供给要求与生产进度协调,但是由于产品结构复杂,可用库存清理繁琐,经常发生紧急采购、停工待料等现象;同时又有大量的库存积压,严重影响了生产效率与资金周转率。


通过物流信息化的建设,本平台能帮助制造企业实现从投产计划、采购计划、采购订单、齐套计划、齐套发料到生产完工入库的闭环物流管理,并且财务与业务集成,自动实现应付账款与存货核算。


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(1)采购计划自动计算:根据投产计划,结合产品BOM,经过LRP(批次需求计划)运算,生成采购计划和生产计划;计划号贯穿计划与执行的全部过程。

(2)充分挖掘库存潜力,减少库存积压:针对兵工行业特性,应用“利库”功能,按计划号锁定实物库存或采购订单,减少库存积压,保证按需发料,并可追溯计划、采购需求的来源。

(3)自动分析齐套性,保证生产配套:在生产管理中,将生产计划下达为生产订单。通过齐套分析,能够查询物资是否齐套。齐套后,仓库按齐套拣货、配送,实现齐套发料。如果缺料,可零星发料,事后补齐。出库记录与计划号关联。

(4)材料成本按件号自动归集,准确核算:生产领料直接关联件号的批次生产订单,实现直接材料成本的自动归集,为准备的成本计算提供严谨的过程数据。

(5)实现投产计划、生产计划到完工入库的闭环管理:当生产完工后,办理入库手续,生产订单关闭,最终实现计划、采购、齐套分析、生产发料、完工入库的闭环管理。


创建时间:2018-06-27 15:44
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