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生产制造管理

金算盘生产管理系统基于行业管理特性,以整合企业资源为核心,集成业务管理(计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、质量管理等)、制造执行管理(MES,包括高级排程、现场作业管理、制造资源管理、现场物料管理、设备管理、数据采集、现场监控等)、财务管理(应付、应收、成本、固定资产管理、总账等)、以及电子商务,使得生产管理突破原有仅限于企业内部的管理模式,帮助企业整合内外部资源,形成开放式的协同集成,实现企业价值最大化。


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(1)通过基础数据的统一管理,促进基础管理的完善,提高企业规范化管理水平。

(2)统筹研制与批产计划,实现均衡的生产运作管理;对于紧急插单或计划变更,通过变更影响分析,快速跟踪处理,提高计划管理与生产执行的协同效率。

(3)采购与生产协同,按生产进度要求合理地采购物资,提高物流效率,减少资金占用。

(4)实现库存备料与生产作业的协同,规避停工待料的现象,并且库存管理与现场物料管理集成,对物资流向一清二楚。

(5)通过高级排程,通过约束条件、有限产能,实现工序级的优化排产。

(6)实现生产作业过程的精细管理,伴随着工序作业同步有序管理车间制造资源(工具、刀具等)和现场物料(在制品)。

(7)质量管理覆盖从原材料采购、生产作业、完工入库到库存物资周期复验、出厂的全部过程,质量记录完整、可溯。

(8)实现生产作业和设备运行数据的实时采集,既可以对现场实现全景式的透明管理,又可实时对不正常的设备和质量数据进行报警,实现高效的过程控制。

(9)业务与财务深度融合,应付与采购、成本与生产、应收与销售、设备与固定资产一体化,从而保证成本规划、成本控制、成本分析与业务的处理同步,达到降本增效的目标。


创建时间:2018-04-14 09:19
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