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科研物资管理

科研单位物资管理的特点是按项目号进行物资的申请与领用,物资的品种多、规格多,价值相对较高。由于设计变更等因素导致重复采购、替代品错误采购、跨项目跨批次领用等现象,造成库存积压,增加了科研成本。通过物流信息化的建设,帮助科研单位实现物资目录维护、采购申请、领用申请、采购计划、采购订单、领用出库、应付账款与项目物资核算的闭环管理。


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(1)优化物资目录:建立物资目录,规范物资种类,减少物资品种,提高物资通用化程度。 


(2)物资技术参数与库存信息透明:基于网页式的图形化界面,详细展示物资的外形、技术参数,并实时显示库存可用量,实现信息的高度共享。


(3)物资按项目闭环管理:实现物流可视化和全程闭环追溯,采购、领用严格按申请执行,项目号贯穿全程。


(4)物流全程可控,信息通畅:实现企业内部对物料的比质比价、采购、检验、入库、出库等关键业务流程的信息化管理。


(5)控制科研项目成本:充分挖掘库存潜力,严格按项目控制申请、领用,执行“谁申请,谁负责”的考核机制,杜绝浪费。


创建时间:2018-04-14 09:19
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