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全面预算

方案概述


医院全面预算管理以医院战略为导向,充分发挥医院经营管理“龙头”的作用,对医院人、财、物等资源进行合理配置,在医院实现战略目标过程中,发挥计划和协调的作用。利用先进的工具、结合有效的手段,保证全过程可控。通过各维度的执行结果分析,为医院管理者提供重要的决策依据,同时提供考核依据。全面预算通过编制、执行、控制、分析、考核等步骤,实现PDCA管理闭环,帮助医院落地战略目标。


金算盘全面预算解决方案,提供独有的“咨询+软件”的交付方式,为医院提供全方位的服务,特别是全面预算基础较薄弱的医院客户,可帮其快速建立全面医院组织和制度体系,加快全面预算管理管理落地。全面预算管理系统包含基础管理、预算编制、预算执行、预算分析考核等核心功能。


方案流程


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方案亮点


“咨询+软件”的交付方式


管理咨询与信息系统的完美统一,以咨询促进管理改善,以信息系统落地管理方案,实现良性管理循环。


全院、全员、全过程的预算管理


系统提供预算编制、审批、执行、控制、调整、决算、分析的考核全过程功能;覆盖院级、归口职能部门、业务部门,实现责权利对等管控;涵盖业务收入预算、业务支出预算、项目收入预算、项目支出预算、财务预算,实现业务管理全覆盖。


灵活的流程控制


系统提供可配置、可视化的流程管理功能,实现流程的环节、流转的条件、通过的条件等灵活定义,以适应不同预算项目不同流程管理的需要。


多种预算控制措施


提供事前申请控制、事中报销控制、业务科室额度控制、归口科室额度控制、基于标准的控制、基于流程的控制、基于金额的控制等多种控制措施,实现预算的刚性控制。


一体化的全面预算平台


全面预算系统与医院人、财、物系统紧密集成,形成医院资源管理体系,实现医院整体的资源优化配置。


创建时间:2018-04-14 09:15
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