编者按

  资金管理在企业管理中处于中心地位。资金活动是现代企业管理的一切经营活动的物质基础,它在企业生产经营管理活动中,可以说无处不在,渗透到企业的各个方面,贯穿着企业生产经营管理活动的全过程,其管理成效如何,直接影响到企业的兴衰存亡。
  对于集团企业来讲资金管理的重点是通过资金监控,防范资金风险;通过内部资金调剂,降低集团财务费用;通过保证重点支出,提高资金使用效益。
  国内外实践已经证明,借助信息技术手段来科学高效的管理资金是必不可少的。一套优秀的资金管理软件,不仅能提供高度智能化的资金预警与监控,还能合理、高效的调节资金余缺,实现资金头寸的科学分布和降低财务费用;并能对资金流动进行事前的预算、事中的执行控制和事后的分析与考核,从而提高资金使用效益。

新书推荐


内容简介:沃伦·巴菲特--股市中唯一被称为"神"的人,美国最大和最成功的集团企业的塑造者,一个比杰克·韦尔奇更会管理的人,一个宣称在死后50年仍能管理和影响公司的人,他究竟是怎样的一个管理者?究竟采用怎样的管理方法?《沃伦·巴菲特传》首次揭秘巴菲特的其他研究者所忽视的大量实用而有影响的经验教训,全面解释了巴菲特管理伯克希尔· 哈撒韦的特殊原则。