集团管理困惑

  随着中国经济持续高速增长,企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快,集团性经营成为发展的必然趋势。面对全球一体化和激烈的市场竞争,集团企业面临更加复杂和严峻的生存环境。

  在管理方面,集团与单体企业相比具有跨地域、跨行业等特点,面临的管理问题更多,更为复杂:由于管理跨度大、层次多,集团对分子公司的控制乏力;由于信息不能及时、准确地收集和传递,导致集团决策滞后、市场反馈迟缓;由于缺乏有效的调配手段,资金利用率低、成本高、风险大……

  在信息化方面,集团与单体企业相比,要处理的数量更大,业务个性化需求更多,对系统的兼容和可扩展性要求更高,内部应用系统种类更繁杂,实施和部署的控制更困难……
分子公司各自为政,管理失控
 如何突破时空限制,对分子公司实施管理?
 如何整合集团资源,实现企业利益最大化?
数据分散,难以监控分子公司运营状况
 如何实时、全面掌控分子公司财务状况,提高资金使用效率?
 如何将海量数据进行及时处理,为决策提供可靠依据?
产生信息孤岛,业务流程脱节
 如何将集团内五花八门的应用系统平滑集成?
 如何形成一个有机的整体,有效提高集团整体运营效率?

解决方案

     金算盘集团财务管理解决方案通过对集团财务基础政策、集中核算、财务报告、预算管理、资金管理、成本核算、决策支持等核心内容进行统一整合,实现集团财务政策的集中统一,规范财务核算,加强全面预算管理、集中控制资金、随时掌握财务报告,达到集团资源整合,发挥集团的整体效益,实现企业价值最大化。
     财务会计部分主要帮助集团进行账务处理、出具财务报表、收付款管理、帐龄分析、固定资产核算、工资管理等工作。查看详情》

产品概述

     金算盘集团管理解决方案是3C理念的最佳实践,涵盖了集团管理的战略决策、执行控制、运营监督的各方面,从本地化的局部应用到跨地域的全面应用,从独立的业务系统到统一的应用平台,从被动的拉式管理到主动的自动化推式管理,从业务操作层到战略决策层,对集团的业务活动进行及时有效、准确、全面的预测、控制、监督和协调,充分发挥集团运营的优势,因而具有在空间、时间和组织上三方协同的特性:

     1、在空间上,实现数据集中为基础,以远程应用和业务协同为辅助,适应集团企业跨地域、跨行业、多组织架构的要求。

     2、在时间上,金算盘集团管理解决方案可快捷的实现动态核算,满足集团企业实时监控的需要。

     3、在组织上,方便集团成功管理案例的复制,有利于保持集团管理的一致性。同时,支持工作管理流程自定义,以适应集团内个性管理及其变化。