解决方案

医院智能物流解决方案

1.方案概述

 

     医院的物流主要由卫生材料、药品、普通耗材、低值易耗品、固定资产构成,其主要具备使用量大、分布广泛、变动频繁、价值较高、与医疗服务密切相关等特点。医院的物流管理一直是医院运营管理中的重点与难点,随着医院运行管理机制的不断变革和持续深化,医院的物流管理也朝着精细化、自动化、集成化方向发展。

 

    金算盘医院智能物流管理解决方案一方面浓缩了集中采购、多级库房管理、高值耗材全程监控、配送中心集中供应、材料收费监控、资产全生命周期动态监控、大型设备效益核算与运行监控等先进的管理理念,另一方面采用了当前IT技术最先进的条形码、RFID、无线网络、移动计算、智能耗材柜等技术,以实现物流信息及时准确同步到应用系统中,体现最为高效率的“物联网”最新应用,从而最终解决物流管理信息化“最后一公里”的问题。最终实现全面、全程、全方位管理医院的物资和资产设备管理,在此基础上充分降低医院运营成本、降低病人费用负担、提高医院的整体竞争能力。

 

2 .整体架构

 

医院智能物流

 

3.方案特色

 

    3.1 精细物流管理

 

    集中采购;


    供应商评价体系;


    (二级)多级库房管理;


    (代管)高值耗材全程监控;


    配送中心集中供应;


    卫生材料收费监控;


    资产全生命周期动态监控;


    大型设备效益核算与运行监控;

 

    物流管理与核算系统无缝对接。

 

    3.2  移动技术应用

 

    条形码技术;


    RFID技术;


    无线网络技术;


    移动计算技术;


    智能终端技术;

    智能耗材柜技术。

 

    4.价值体现

 

    实现采购过程管理,管理到采购的量、价、质,体现出最优化的采购流程;


    进行集中采购,多种物资设备组合采购,实现采购的规模经济效应,降低采购成本;


    建立供应商评价指标体系,进行供应商综合实力评价,为医院采购提供信誉等级参考,并管理到核心资质;


    建立物资资产分类管理模式,体现不同物资资产的管理流程、管理细度及其财务成本核算处理的差别;


    实现安全库存管理,对物资存储的高低限进行控制,并实时报警,降低物资存量水平,减少库存资金占用;


    通过(代管)高值耗材唯一序列号管理,并与收费系统或遗嘱系统连接,实现高值耗材入库、领用、使用、收费、结算等各个环节全程管理,监控高值耗材的收费与使用病人,保障医疗安全;


    实现消毒包的回收、清洗、打包、灭菌、分发、使用全程管理,追踪消毒包的使用的病人及其手术台次,保障医疗质量;


    通过物资资产申领,建立全院的配送中心,建立统一的配送路线与配送制度,实现物资资产高度有序的流动,把时间留给病人;


    实现(二级)多级库房管理,对于手术室、放射科、检验科等材料消耗大户的材料进行有效管理,并监控材料的消耗、使用和收费,体现实耗实消管理方式,使得成本核算更为准确,符合责权发生制;


    通过条码管理,实现物资资产入库、出库、调拨、变动、盘点的高效率,降低出错率;


    通过无线网络和移动终端使用,优化现场管理流程,物资资产信息通过条码或者RFID自动实现智能连接,各种业务发生均在移动终端体现,实现物流和信息流的完美集成统一;


    通过智能货柜技术,实现自动化控制,出入库自动完成,提高现场保管质量,节约大量人力,同时提高了管理效率和现代化水平;


    通过集成化的管理手段,各种出入库记录,折旧维修记录等业务数据自动传递到财务成本系统,参与核算,成本自动归集到科室、项目与病种,实现精细化成本核算。