解决方案

医院全面预算管理解决方案

1 背景分析

 

1.1 国家政策要求


近年来,国家相关部门在医院预算管理方面陆续出台了一系列文件:

 


 

这些文件对医院开展全面预算管理工作进行了详细的要求,具体如下:

 

 
综上分析,全面预算管理是公立医院综合改革的一项重要任务,国家出台的相关政策文件已经为医院提供了具体的思路和方法,医院必须按照要求开展全面预算管理工作。


1.2 医院发展需要


随着我国医改的逐步深化,公立医院发展面临着越来越严峻的挑战。

 

 
为了迎接挑战、助推发展,很多医院进行了一系列管理变革探索和实践,比如深化成本管理、加大材料控制力度等,取得了一定的成效。但是大部分是事后管理,在事前预测和事中控制方面做得仍然不够,医院的经营难以做到心中有数,经营方向和发展动态难免失控。所以,医院必须引入全面预算管理,实现经营的全程动态化管控。

 


 

全面预算管理作为助推医院突破发展瓶颈的重要途径:通过事前预算编制让医院管理者总揽全局,对经营管理方向运筹帷幄;通过事中预算执行和动态控制让医院经营管理运行在正常的轨道上;通过事后分析考核维护预算的权威性,并持续改进医院经营管理,形成PDCA管理闭环。


1.3 预算管理问题


当前公立医院预算管理普遍是仅满足财政部门预算要求,而医院内部的预算没有真正开展起来,普遍流于形式,具体表现在预算基础单薄、预算编制粗放,预算控制乏力,没有预算考核等方面。

 

 
要解决以上问题,医院必须引入全面预算管理理念和思路,并运用先进的信息系统帮助医院落地全面预算管理,促进管理水平提升,以应对医院面临的严峻挑战。


2 方案概述


金算盘提供医院全面预算管理解决方案,该方案秉承以战略为中心、以业务量实现为起点、以成本控制为重点、以资金流管控为核心、以分析考核为末点的设计理念。方案将医院全面管理咨询和相关信息系统建设完美结合,通过管理咨询全面梳理预算管理问题,提出全面预算管理建议,建立全面预算管理体系;通过预算管理及相关信息化系统建设保障全面预算管理体系运行落地。

 

 
3 方案设计


金算盘全面预算管理解决方案涵盖预算编制、预算控制和预算分析考核等全部环节。医院领导层、职能科室(归口科室)、业务科室全程参与完成预算管理。首先,通过N上N下平衡汇总形成全院和各科室的预算编制目标数据;然后,将预算编制数据自动传递到各个业务板块对应的信息系统,在预算执行之前进行预算申请,超预算自动预警控制;最后,预算执行结果形成表格和图形形式的预算分析报告,展开预算考核,形成预算闭环管理。

 


 

4 方案特色

 

 

 

 

 
5 方案价值