解决方案

供应链管理

      金算盘供应链管理解决方案是基于物流、资金流和信息流管理为一体的管理平台,将企业内部管理与外部协作相结合,实现ERP管理与电子商务无缝衔接,通过供应链管理、客户关系管理、业务协同管理、财务成本管理等现代企业管理维度,以优化业务流程、降低运营成本、共享信息资源、扩大经济收益为目标。在实现企业内部业务流程管理的同时,又兼顾企业外部信息资源的全面整合,上至各级供应商,下至各级分销商、客户,实现产品全生命周期管理,从根本上降低产品成本,在提升企业的核心竞争力的同时,也提升整个供应链企业的价值和效益。帮助企业走上全新的信息化道路。


 


      金算盘供应链管理解决方案使企业不再是一个个单独的个体,也不仅仅是一条简单的从供应商到用户的链,而是一个范围更广阔的网链结构模式,包含所有加盟的节点企业;供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且还是一条增值链。使企业处在一个有机的整体中,帮助用户有效管理外部供应商、服务商、经销商、客户等资源,并实现与企业内部资源的高度整合、业务协同,实现物流、资金流、信息流三流合一,提高供应链全程的运行效率和竞争力。

 

 

      金算盘供应链管理平台立足于企业内部资源管理,能够对供应链条、财务管理工作、生产经营活动进行精益管理,规范管理流程、降低企业成本、提高决策分析能力;金算盘供应链管理平台还能够集成业务协同平台、电子商务,提高企业的商务协同能力和盈利能力。

 

      金算盘供应链解决方案全面体现了现代企业管理的先进思想,在实际业务流程中贯穿了以供应链为核心的处理原则,整个管理以销售为龙头,以渠道管理、进销存管理为重点,以财务为核心,是一套财务业务一体化的全面的企业综合管理信息系统。系统从审核平台、控制平台、信息平台全面协调企业供应链,保证物流、资金流、信息流畅通无阻,完全满足当代企业的管理需要。

 

 
      金算盘供应链解决方案包含了两个平台――核心业务平台、电子商务平台。系统以内部核心资源管理为重点,涵盖采购管理、市场/销售管理、财务管理等多个系统;在完成内部资源管理的同时将企业管理的范围延伸向企业的前后端,集成了供应商关系管理和客户关系管理;系统创造性地将企业管理与电子商务融合,实现移动商务协同,达到内外资源的整合。各个系统由详细的功能模块构成,一方面各子系统的功能模块高度集成,彼此协同作业,保证了数据源的唯一和数据的自动传递;另一方面系统采用了一种十分灵活的设计思想,企业可以根据自身的特点、以及自身不同发展阶段的需要,以各个基本功能模块为基础,组织出最适宜的应用模型。

 

方案价值


销售管理


1) 帮助企业准确选择目标市场和市场目标;


2) 帮助企业拟定和分解行销目标,并严格控制整个销售过程;


3) 帮助企业构建良好的客户关系,赢得客户的忠诚;


4) 帮助企业加强货物、发运和促销管理,提高行销能力;


5) 帮助企业科学评价部门、个人销售能力和绩效,支持薪酬计算;


6) 帮助企业加强应收账款的有效管理,减少呆坏账;


7) 帮助企业加强连锁、门店的管理,提高工作效率;


8) 帮助企业决策者当局选择正确的市场策略和商务政策。


采购管理


1) 为企业提供采购策略管理、采购计划管理、供应商管理、采购过程管理、采购凭证账务处理、应付账款管理以及强大的统计分析功能;


2) 帮助企业准确制定采购计划,降低采购费用;


3) 帮助企业构建良好的合作伙伴关系,实现双赢;


4) 帮助企业严格控制整个采购业务过程;


5) 帮助企业实现真正的财务业务一体化;


6) 帮助决策者制定正确的采购策略和供应商管理策略。


库存管理


1) 帮助企业提高客户服务水平同时,不断降低库存水平,减少资金占用;


2) 帮助企业优化库存结构,通过有限的库存资源创造最大的资源效益;


3) 帮助企业全面透视企业库存,杜绝库存死角并极大地降低库存损耗;


4) 帮助企业准确跟踪库存来源与去向,有效控制质量事故,大大提高企业产品质量;


5) 帮助企业加快库存周转,提高企业有限的资金高效增殖;


6) 帮助企业提高日常库存管理效率,全面管理企业的库存收、发、存、盘、转等业务;


7) 帮助企业不断挖掘和分析库存效益,持续不断地提高企业库存管理水平。


客户关系管理


1) 通过对客户信息资源的整合,在企业内部达到资源共享,从而为客户提供更快速周到的优质服务,吸引和保持更多的客户; 


2) 通过对业务流程的重新设计,更有效地管理客户关系,降低企业成本;


3) 通过满足客户的个性需求,提高客户的忠诚度和保有率,从而全面提升企业的盈利能力和竞争力;


4) 根据对客户特征、购买行为和价值取向的深入分析,为企业的决策提供科学、量化的指导,使企业在市场上保持稳定持续的发展能力。


供应商管理管理


1) 改进采购战略


供应基础的合理化和优化 


更好地获取供应商绩效数据 


提高供应质量,降低风险


2) 缩短供应周期


自动完成交易过程管理 


通过在线批准加快采购执行过程 


更快的供应商确认和响应


3) 降低流程成本


通过减少单独采购提高遵从程度 


通过内容合并降低复杂程度 


通过采购自动化提高效率 


降低集成和连接成本 


4) 降低单位价格


将多个业务单位的需求合并 


降低库存处理成本 


通过竞争报价获得优惠价格