解决方案

电子行业eERP解决方案

      电子行业市场竞争激烈,变化速度快。企业必须对研发、制造、采购模式、品牌管理和客户偏好等保持快速的跟进能力,并不断地缩短产品开发和制造周期、提升产品质量、消灭库存积压、降低营销成本、提高服务水平以提升竞争能力,适应激烈的市场竞争及高速的需求变化。为了提高内部供应链运作效率,降低成本,国内各电子制造巨头纷纷采用现代化的IT技术,努力提高自身的市场竞争能力。

     1、    行业特征

     电子类生产企业是典型的离散型制造企业,采用多品种、多批量/单件的生产组织方式。多数该类企业按订单组织生产,临时插单现象多,通常需要进行新产品试制。
     整个生产过程具有不连续性,各阶段、各工序间存在明显的停顿和等待时间,生产过程通常被分解成很多加工任务,每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。
     生产的工艺路线和设备的使用非常灵活,在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。BOM中需要对一种产品的不同的BOM版本进行管理,并同时要求MRP运算时能自由选择BOM的版本。

     所用的原材料和外购件具有确定的规格,产品结构可以用树型关系进行描述,最终产品是由固定个数的零件或部件组成,形成非常明确和固定的数量关系。

     2、    管理目标

     逐步规范主要业务管理,提高基础管理水平,逐步达到国内先进水平,并与国际管理惯例接轨;
     通过内部供应链的集成管理,使企业能够更快更好地响应市场的变化。通过信息化系统有效地缩短产品开发周期及交货周期;
     使生产计划、采购计划等更符合实际,减少原材料采购的盲目性,降低库存资金,加强制造成本的控制;
     加强财务的监控力度,实现财务、业务一体化管理,实现采购与应付帐款的集成管理,销售与应收帐款的集成管理,生产与成本管理的一体化,有效地管理企业资金的收支及占用,从而提高资金管理能力;
     严格控制收发货、货物移动、退换货等存货管理业务,加强企业对各分支机构的业务指导和统一控制;

     实现市场与销售、设计、生产、供应、财务等功能领域主要管理信息的集成,帮助企业管理层有效运作企业,提高企业的核心竞争能力。

     3、    产品架构

     eERP生产管理的应用管理系统整合了生产、供应链、财务等各方面的资源,在管理中通过计划-执行-监控三步骤对企业的事前、事中、事后实行有序管理。

     4、    管理特色
     计划管理 以计划控制为主线,把销售、库存、在途物料、在制品、设备情况、生产能力、供应采购能力、资金状况等有机的联系到一起。
     物品BOM管理 系统提供采购BOM、销售BOM、维修BOM等维护和变更管理,支持BOM的反查、子件替代功能等,对商品流通的全过程进行科学的管理。
     产能管理 对各生产阶段和各工作中心(工序)所需要的各种资源进行精确的计算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况。
     生产排程管理 系统提供精细的生产排产,可以将生产订单与产品BOM进行结合。
     车间管理 套料、散料管理,产品合格程度统计、分析,工时、物料耗用及损耗、废品、费用统计。
     紧急订单管理 紧急订单处理功能合理安排生产,避免临时插单时出现生产混乱。
     委托加工管理 通过对外协业务的规范管理,能够有效防止委托加工材料管理混乱、耗费严重,委外厂商不能按期交货,与委外厂商的费用结算不清等问题。
     成本管理 系统能够对直接材料、直接人工、直接费用(电费、折旧费、修理费等),部门费用(制造费用)进行详细的归集。
     采购管理 提供按需订货策略、再订货点策略、定期订货策略和固定批量策略四种采购策略来满足企业的不同需要。
     供应商管理 支持供应商的档案、物料、报价、服务的管理和与之相匹配的评价管理。
     质量管理 支持免检管理,不合格物品报损管理。
     库存策略 提供对库存商品的ABC分类管理、安全库存管理、库存存量管理功能。
     跟踪管理 支持批次管理、货品序号管理、条码管理等,轻松追踪物品的来源及去向,为决策者提供更精确的存货信息,有效监督产品质量。
     配送管理 系统中的配送管理功能能够帮助用户轻松、有效地管理商品从企业流向客户的业务环节。
     客户管理 系统可对不同类型的客户需求、客户嗜好、购买能力进行统计分析,也可以对客户的信用额度、折扣、付款条件、联系方式、银行账户、地区分布、认证情况、质保协议等进行管理。
     商务政策管理 能帮助企业制定合理、缜密的商务政策,刚性管理和柔性管理相辅相成,真正体现了先进的管理思想。

     分销管理 可以帮助用户搭建一个能迅速响应市场变化的分销网络,通过多层次、多口径的弹性管理,既满足了各地区的不同需要又体现了总部的统一策略。

     5、    客户价值

     通过科学的管理方法帮助企业以最低管理成本实现最优化的物品管理。
     建立精确的预测模型,制定出准确的生产计划和物料需求计划,实现各部门协同作业。
     有效地进行车间作业管理,使得产品的生产过程保持稳定与高效。
     帮助企业的企业为客户提供个性化的制造服务,使您的企业能赢得客户。
     对生产成本进行准确的核算,辅助企业的实施更合理的市场行为,提高产品竞争力。
     与供应链系统、财务系统等系统紧密集成,构成一套完整企业信息化解决方案。
     帮助决策者制定正确的采购策略和供应商管理策略。
     提高企业日常库存管理效率,全面管理企业的物品收、发、存、盘点、调整等业务。
     帮助企业提高客户服务水平同时,加快库存周转,减少资金占用,提高资金增殖率。
     帮助企业优化库存结构,通过有限的库存资源创造最大的资源效益。
     帮助企业拟定和分解行销目标,并严格控制整个销售过程。
     帮助企业构建良好的客户关系,赢得客户的忠诚,为企业争取最宝贵的外部资源。
     帮助企业加强货物、发运和促销管理,提高市场反应能力。
     帮助企业对物品、部门、职员等内部资源进行科学的评价与考核。
     帮助企业实现对日常业务的全面控制,对资金、物流、信息、考核进行一体化管理,降低企业经营成本,提高盈利能力
     及时了解市场信息并迅速做出反应,提高企业的市场驾驭能力;        
     快速全面地掌握企业的财务状况,并确保财务数据的真实性、准确性;
     整合企业资源信息,提高企业战略决策能力,全面提升企业的管理水平和核心竞争力。