解决方案

财务管理

      财务管理的困惑
      花费大量精力编制的预算由于监控难而形同虚设,导致预算执行难;
      财务费用和到期应收账款居高不下,单位利益受损却难以咎责;
      成本费用月月增加,经营业绩停滞不前,存在“利润黑洞”却束手无策;
      规范的管理流程流于字面,工作中不规范的操作导致效率依旧低下;
      财务部门虽掌握大量信息,却无法及时、准确研判资金运用效率和经营风险;
      无法通过财务信息透视经营现状,无法给管理者提供经营管理决策支持
 
      解决之道-金算盘企业财务管理
      金算盘财务管理在充分考虑易用性原则的前提下,以规范企业及行政事业单位财务管理为立足点,通过强化财务实时监控和多维分析,提升财务管理增值服务水平,辅助企业战略决策。

      方案由财务会计、管理会计、战略支持三部份组成,其目的在于为用户建立一套科学的“事前预算、事中控制、事后分析”的先进的财务管理模式,通过快速反映财务状况和经营成果,帮助决策层全面监控各项财务、业务指标,最终为决策提供实时、高效的决策信息。

      财务会计

财务会计从易用性原则出发,为日常会计核算提供灵活、便捷的运用,并与其他业务系统高度集成,提供内外部会计信息披露和相关财务报表,其目的在于提高会计信息处理效率。

      管理会计

      管理会计从内部管理需要出发,通过规范的流程管理、预算管理、风险管理等手段,将事前的资金预算与事中的财务会计日常控制相结合,并借助于各种事后的财务分析手段提升管理水平,提高经营效益。
 
      战略支持
      战略支持根据整体战略要求和资金运动规律,通过实时的财务风险监控、领导决策支持、业务协同平台等来保障财务管理沿着财务战略方向进行,提升财务管理增值服务能力。
 
      方案应用价值
      规范管理流程 降低营运成本
      通过流程规范、核算规范、风险规范等手段,监控资金占用规模、精细管理成本费用,并最终实现综合营运成本最低
      强化预算管理 提高预算执行力
      建立起一套科学的“事前预算、事中控制、事后分析”的先进的财务管理模式,强化预算管理的执行力和监控力
      预见经营风险 提升财务监控
      通过实时的财务管理和监控,及时预见财务风险、经营风险,增值财务管理职能,辅助经营决策
      挖掘财务信息 辅助经营决策
      全面透视业务状况,深度挖掘财务信息,确保决策依据数字化,保证决策结果的科学性和准确性,提升战略管理能力。
 
      单机构财务管理适用于以下行业的管理应用:
      商贸流通行业
      行政事业单位
      工业企业
      金融行业
      教育行业
 
      单机构财务管理适应的组织规模应用分类:
      中小型组织
      大中型组织