兵器集团北方兴安：信息化首推智能物资管理平台

在当今时代，一个企业现代化信息技术水平的高低，将成为企业竞争力的标志，可以说，在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，也就没有企业对市场的敏捷应变能力，实现企业管理信息化，是时代的需要，也是企业发展的需要。

物流、资金流、信息流、工作流始终是企业管理的重中之重，尤其是物流贯穿着企业生产运营的主要环节，是资金流、信息流和工作流的主要载体。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，其实，无论是行兵事，还是企业正常的生产经营活动，物资都起着至关重要的作用，要想让企业繁杂的物资供应工作有良好的管理秩序和面面俱到的牢固控制力，没有一个功能强大且符合企业特性的信息化管理工具，是万万不行的，因此，抓好物流管理更具有突出意义。必须有一个能与管理策略完美结合的管理软件，既要能满足企业在物资供应管理工作上的个性要求，又要能全面提升物资供应工作的精细化管理水平，也只有这样物资供应管理工作才能更上一层楼。

正是由于北方兴安公司领导意识到物流管理的重要性，按照精益财务体系建设要求，北方兴安公司为实现业财融合和财务共享服务，进一步夯实会计核算信息化基础，加快财务信息化建设进程，不断提高财务管理信息化水平，将智能物资管理平台作为财务管理信息化工作的首推任务，并于2016年启动了物流信息化建设工作，与金算盘公司一起着手实施财务、物资采购、产品销售、物资储存、物资领用的智能物资平台管理和财务业务一体化工作。

验收与成效

今年年初，兵器工业北化集团邀请业内专家在太原对北化集团北方兴安公司“智能物资管理平台项目”进行评审验收。兵器集团公司财务信息化推进办、北方兴安公司总经理、金算盘公司副总裁、北化集团财金处及北方兴安公司财务部、办公室、物资部、审计部等共计三十余人参加了此次验收。

验收组经评议认为，北方兴安公司智能物资管理平台项目较好的完成了方案设计中的预期目标。特别是在业务单据的申请、审批、流程查看全过程实现了无纸化，对企业存货边界及精益化财务管理提升作用明显；将物资出、入流程进行明细化控制，实现了存货核算及成本结转的及时、准确和便捷。验收组一致同意项目通过验收并上线运行。

截止目前，北方兴安公司完成了大部分购销存信息化实施，实现了材料采购、库存管理和出入库核算等重点基础性内容，切实推动物流管理基础工作的提升，取得了积极的成效，为进一步深入推进物流管理信息化建设打下了坚实基础，进一步提升了公司物资管理水平，取得了财务信息化建设的初步成效。

之所以取得现在的成绩，主要在于：领导的大力支持是顺利开展的推动力；广大操作人员积极参与是有序推进的基础；统一物资编码为实施物流信息提供必要前提；硬件配置到位为物流信息化工作开展提供了实施环境；以北方兴安公司组长陈庆旭、财务部部长张亮平、朱俊丽，金算盘西安公司组长赵练鹏、项目经理冯攀等双方人员组成的项目实施小组成员的专业、技术服务为实施提供支撑。

下一步重点与思考

北方兴安公司信息化建设只是初见成效。诚然，社会在进步，企业在发展，信息化建设永远在路上！

受基础网络建设、物流管理精细化程度不高、推动更高层次的物流信息化人才缺乏等原因影响，目前物流信息化建设还存在着与财务核算系统的集成应用不够、产供销各部门协同程度不高、物流管理信息化建设的范围和深度有限、物流业务数据在各部门监督流转速度有限、物流管理信息化应用对生产运营的支撑作用不明显、产供销人财物的闭环信息系统还留有较大缺口、一体化综合管理还没有形成等诸多矛盾，尤其是比质比价环节是形成闭环管理的最大瓶颈，如何解决智能物资管理平台和兵器集团集中采购平台之间数据对接，减少重复劳动成为迫在眉睫需要面对的问题，也是下一步工作的重点。

总之，智能物资管理平台建设是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性，在此过程中，要结合公司的实际情况，提高管理意识，培养信息化人才队伍，完善考核目标，不断探索有效途径，只有这样，才能建立真正的物资信息数据库，提高物资管理水平，促进物资管理工作的顺利实施。

俗话说：一个选择是没得选择，两个选择左右为难，太多选择更让人迷茫，不知所措。面对新的形势，对北方兴安公司所有财务人员来说，既是挑战也是机会，掌握新技术应用是必须面对的课题，但也是我们浴火重生的机会，只有不断更新知识，适应新形势、新要求，相信财务人员一定会实现完美蜕变。

来源：北方兴安公司财务部