成本管理

金算盘ERP-G生产管理成本管理能够适应多种成本核算方法，既适用于实际成本法，又适用于标准成本法，能够方便地设置成本分摊基础和成本费率，处理多种成本费用项目，计算多种成本对象成本。支持多种成本计算方法和存货计价方法，能够处理公司各项成本费用归集的需求，和各种成本核算方法的需求，如按品种分摊、按工序结转等。同时能够对各项成本数据进行灵活地查询、对比和分析。

针对军工行业装备制造有较强的计划性和基于大配套的上下游协作模式、科研产品和型号量产产品一般是共线生产、由于军品升级换代更新速度加快而导致批量更小品种更多、科研产品配套资料和工艺资料不完备、对设计制造一体化、上下游环节协同对信息集成度要求更高等特点，金算盘通过RFID、二维码智能化的物流管理方式，集成财务与各业务系统，就源业务数据、灵活定义细化核算单元，设计出符合装备制造企业管理特色和信息化现状的产品，金算盘军工行业成本信息化项目核心思想如图所示：

（1）在制品制造过程采用二维条码应用，使生产过程透明化，及时了解产品生产状态，及时反映在制品数量状况分布和生产进度，在合理安排多品种小批量生产计划、整体产能利用、精细化生产等管理方面得到显著提升。

（2）通过信息化手段推动多品种、小批量生产项目件号明细成本核算，使成本核算精细到零部件、关键工序（分厂级工序），费用管控到班组。

（3）利用成本分析工具，达到通过信息化手段，实现向管理会计的深入转变；项目建成后与物资收发结存系统、资金管理系统、预算管理系统、财务核算系统和报表平台等一体化集成，主要业务实现闭环管理，信息化水平达到ERP系统基本应用要求。

（4）有利于解决手工编制计划对全流程贯穿性不强、各分厂协作联动性差、生产统计工作量大并且重复性多、成本核算不精细不及时的问题。

（5）通过系统实施，规范物流、生产、财务各项管理流程，促进基础管理提升。

（6）成本信息化系统将作为公司管理信息化平台的一个重要部分，充分考虑与后期的生产指挥系统、精益生产管理、数字化工程的兼容性设计。