围绕企业科研或生产中的项目生命周期管理的核心业务流程，将作业单位与业务节点对应起来，确定各节点的管理工作规范，完善了各业务的管理流程、作业标准和成本标准；解决企业当前项目管理信息通讯、共享不畅等主要问题，大大缩短了项目生命周期。
主要内容包括科研项目立项验收业务流程、项目计划管理业务流程和项目进度控制流程进行了分析设计，绘制业务处理过程数据流程图；实现项目工程、项目计划、生产管理、项目成本等子模块之间的衔接。
