军品价格管理

金算盘ERP-G军品价格管理从军工企业整体信息化建设的高度进行设计。根据军工集团企业的战略管理要求和未来信息化管控需要，构建以财务为核心、以成本为基础的价格管理体系，因此，金算盘ERP-G军品价格管理系统既考虑了集团企业目前价格管理要求和信息化客观条件，同时还符合军工企业信息化建设的未来发展需要，通过价格管理平台的建设将能使集团企业实现集团化整体战略管理和风险管控的目标。

（1）通过信息化手段达到产品成本价格数据的及时、准确性，避免人工进行数据处理的局限性。

（2）通过建立统一、高效、科学的产品价格审核信息系统，提升集团公司在军品审价方面的可控性，并提升军品成本价格管理水平。

（3）实现对历年来交验给军方各种产品的成本价格信息的科学档案管理。

（4）实现对历史产品成本价格信息按产品和成本构成要素等维度进行数据的查询、分析与调用。

（5）对集团公司今后交验给军方的各项武器的成本价格审查进行过程管理和监控。

（6）实现与各产品生产单位成本价格信息数据对接，规范各产品生产单位成本价格核算和管理口径。