HRP整体方案

方案概述

金算盘医院经营管理信息平台（简称：金算盘HRP）是一套以提升医疗机构经营效益和患者满意度为宗旨，高度耦合经营管理和基础业务的综合应用系统，同时，提升外部协同及相关数据接口，实现与其他组织信息交换。

系统以医护质量、经营效率、经营成本为核心管控要素，支持医疗机构在人、财、物、数据等各种资源的优化配置和业务流程重组，促进医疗机构战略目标的达成与经营效益的不断提升。

系统以集团化管控为中心，强化“战略预算、成本核算、绩效考核、经营分析”和“事前计划、事中控制、事后分析”两大循环，整合物流、资金流和信息流，提高医院经营管理的整体运作效率。

方案架构

财务管理

紧密贴合政府会计制度、融合医疗行业特色，实现平行记账，满足财务会计与预算会计双重核算需要，全面记录医院的资金流动变化过程，披露医院的整体财务状况。

成本管理

通过系统集成，互联互通，以成本预算为起点、以成本核算为重点、以成本控制为要点、成本分析为末点，建立“财务成本一体化”管理系统，提供科室、床日、诊次、医疗服务项目、病种等全方位的成本核算。

预算管理

将战略目标进一步分解细化，增强宏观调控能力，优化资源配置，加强财务监控。实现基于经济事项的预算编制、执行、控制、调整、分析和考核的全过程管理，将事前控制、事中预警的控制思想通过流程的方式固化在系统内部，实现刚性预算控制。

物资材料管理

将条码管理引入到物资管理系统中，对各类医疗及非医疗物资进行过程管理，实现物资的全程跟踪和精细化控制；提供供应商协同平台，实现医院与供应商采供高效协同。

资产设备管理

实现资产设备全生命周期、全流程和全员管理，全过程动态跟踪管理系统，提高资产设备使用效率。

人力资源管理

围绕组织能力的提升开展人员的选、育、用、留、考业务，帮助医院建立以员工能力为核心的人力资源信息化管理体系。

绩效管理

帮助医院制定符合国家政策的绩效考核方案，促进医院战略落地，缓和内部分配矛盾、促进员工积极性；

系统集成

基于现有的业务系统，将所有业务系统进行融合，将业务系统间的流程无缝衔接，对所有的数据进行整合和分析，形成复合的应用门户。通过集成平台，也可以整合医院系统与区域卫生信息平台，最终实现“互联互通、数据共享”。

决策分析

通过一体化的系统整合各种数据资源，根据管理需要进行全方位的数据分析展现，为经营管理决策提供全面的数据依据，让医院管理者心中有“数”。

移动应用

移动应用是金算盘“互联网+医院经营管理”的重要组成部分，其基于金算盘HRP系统，利用移动互联网技术，以微信公众号为枢纽，将HRP中涉及面广、业务简单、数据实时的应用移动化、互联网化，从而帮助医院实现随时随地的高效管理。主要包括云审批、云薪资、移动维修和云分析等应用。

 云审批实现审批环节自动流转、审批提醒、审批执行、审批日志查询等全过程审批管理；

 云薪资实现薪资发放提醒、查询，帮助医院全员随时掌控自己薪资明细，省去打印发放工资条等工作的繁琐、滞后；

 移动维修可以实现设备故障扫码报修、提醒、设备移动维修、维修状态查询和事后维修评价的全过程维修管理；

 云分析实现医院关键经营数据的定时分析、推送、提示和异常预警，数据驱动管理改善。

方案特色

 效益提升多角化

本着经营的目的是不断提升经营效益的核心理念，金算盘HRP专注，但不限于品牌、质量、绩效、成本、学科、服务等多角化的经营效益提升战略和业务目标管控方案，全面支持医疗机构不断获得更好的经营效益。

 业务运营集成化

经营效益来自高效率、高质量、低成本的基础业务运作和战略级的目标管控，因此，无论是为了满足医疗机构精细化管理的需要，还是出于保护医疗机构IT投资的需要，运营管控和基础业务系统的高度融合都是必须的。

基于大多数医疗机构的实际需要和IT现状，HRP的总体设计在满足运营管控的总体需要和保护基础业务系统投资两个方面都不可偏废。同时，这也是有效消除医疗机构信息孤岛的必然选择。

 目标管理全程化

金算盘HRP支持，但不仅限于医疗机构的绩效、成本、质量、人力资源、学科建设、基础建设等多维度的目标管理。同时，支持医疗机构、科室、医护小组、个人的多层次目标管理。

金算盘HRP支持医疗机构由目标导向到目标管控的有序精进的过程，也支持由单项目标管理到多维、多层次目标管理的演进过程，以因应不同医疗机构的管理诉求和IT规划进程。

 经管纵向一体化

基于我国公立医院的经营管理体制和未来的发展趋势，金算盘HRP支持医院和行政主管机构的纵向一体化经营管理模式。

简单地讲，就是既满足医疗机构自身的经营管理，又满足行政主管机构的管控要求。具体表现在，支持行政主管机构的政策落实和报表、报告要求，实现医疗机构与行政主管机构的互联互通，提供有关医疗保险、公共卫生、健康服务、区域卫生监管、社区医疗服务等各种数据交互接口。

 经营门户动态化

金算盘HRP经营门户是医疗机构经营目标、方针、政策，以及经营成果、经营分析、重要事件、重大活动的及时、动态呈现和关联查询，支持院、科、职工三级，以及不同岗位的授权访问。同时，HRP灵活支持不同医疗机构的管理设计，可将知识管理、工作流管理等纳入经营门户的范畴。

各级经营管理者基于及时的、动态的经营观察，以及对外部环境变化、内部资源与能力变化的洞察，有助于医疗机构的经营管理者敏捷因应变化，把握机会、创新经营，有助于医疗机构全面提升品牌知名度和综合经营效益。

 随需应变智能化

金算盘HRP采用SOA体系结构，具有高度的灵活性，依循业务的变化，更容易低成本增加全新的服务（功能）。同时，可以确保组成整个应用程序的每个服务的内部结构和实现渐进改变时，它能继续存在。基于明确定义的接口和开放标准，使得方案供应商和医疗机构共同应对业务需求时变得更加经济，也更加智能化。