全面预算

方案概述

医院全面预算管理以医院战略为导向，充分发挥医院经营管理“龙头”的作用，对医院人、财、物等资源进行合理配置，在医院实现战略目标过程中，发挥计划和协调的作用。利用先进的工具、结合有效的手段，保证全过程可控。通过各维度的执行结果分析，为医院管理者提供重要的决策依据，同时提供考核依据。全面预算通过编制、执行、控制、分析、考核等步骤，实现PDCA管理闭环，帮助医院落地战略目标。

金算盘全面预算解决方案，提供独有的“咨询+软件”的交付方式，为医院提供全方位的服务，特别是全面预算基础较薄弱的医院客户，可帮其快速建立全面医院组织和制度体系，加快全面预算管理管理落地。全面预算管理系统包含基础管理、预算编制、预算执行、预算分析考核等核心功能。

方案流程

方案亮点

 “咨询+软件”的交付方式

管理咨询与信息系统的完美统一，以咨询促进管理改善，以信息系统落地管理方案，实现良性管理循环。

 全院、全员、全过程的预算管理

系统提供预算编制、审批、执行、控制、调整、决算、分析的考核全过程功能；覆盖院级、归口职能部门、业务部门，实现责权利对等管控；涵盖业务收入预算、业务支出预算、项目收入预算、项目支出预算、财务预算，实现业务管理全覆盖。

 灵活的流程控制

系统提供可配置、可视化的流程管理功能，实现流程的环节、流转的条件、通过的条件等灵活定义，以适应不同预算项目不同流程管理的需要。

 多种预算控制措施

提供事前申请控制、事中报销控制、业务科室额度控制、归口科室额度控制、基于标准的控制、基于流程的控制、基于金额的控制等多种控制措施，实现预算的刚性控制。

 一体化的全面预算平台

全面预算系统与医院人、财、物系统紧密集成，形成医院资源管理体系，实现医院整体的资源优化配置。