项目病种成本

方案概述

项目成本即医疗服务项目成本，病种成本为单病种成本和DRG成本，前者以医疗服务收费项目作为成本核算对象，后者以患者治疗全过程作为成本核算对象。两者有较强的依托关系，一般情况下，病种成本核算是医疗服务项目成本核算的延伸。医疗服务项目成本，对内主要作用在于精细化成本控制，在此基础上优化医疗服务流程，提高医疗服务效率和质量，对外主要作用于医疗服务项目定价；病种成本对内主要作用单病种成本可控制和DRG成本成本控制，在保证医疗质量的前提下尽量降低成本消耗，对外主要服务于单病种定价和DRG定价。

医疗服务项目成本系统支持系数分配法、当量法、作业成本法,以及金算盘独有的分组作业成本点数法等方法进行医疗服务项目成本核算；病种成本核算系统支持历史成本法、标准成本法等方法进行病种成本核算。系统功能包含基础管理、成本采集、成本核算、成本报表、成本分析等功能。

方案架构

医疗服务项目成本系统

病种成本系统

方案亮点

 适应多种成本成本核算方法

系统设计充分考虑适合医院管理基础特点，支持分步法、成本点数法、定额法、当量法、成本系数法、实际成本法、项目叠加法及病例分型、临床路径、DRG等方法，开展病种成本核算，满足医院业务多样化核算管理需要。

 灵活的分摊机制

系统内置了的标准分摊模型和标准核算模型，同时可根据客户需要，进行个性化的成本建模，满足医院成本管理的个性化需求。

 一体化的系统设计

与其它子系统一体化运行，实现数据互联互通，保证了成本数据的及时和准确，真正可实现成本控制。

 独有的分组作业成本点数法

采用科室分组与成本点数相结合进行成本核算，避免了传统成本核算的弱点，吸收了作业成本法的优点，能充分适应医院的业务管理特点，具有较强的灵活性和可操作性。