绩效管理

1.绩效管理咨询

1.1方案概述

金算盘公司为客户提供“咨询+IT”的绩效管理解决方案，“咨询”以优化或重塑医院绩效管理体系为目标，为客户提供专业的绩效管理咨询服务。绩效方案制定，以符合国家政策导向为前提，将加速实现医院战略目标作为出发点，重在解决内部分配矛盾，以此来提升员工积极性，最终使医院整体绩效水平提升。

公司具有专业的咨询团队和众多成功案例，以丰富的咨询经验和强大的专业知识体系为依托，通过管理诊断、管理咨询、实施跟进等服务内容，结合客户自身特点，为客户提供个性化绩效管理解决方案。

1.2方案架构

1.3方案特色

 咨询+IT

在为医院绩效管理咨询方案的同时，同时可提供一套支撑方案运行的绩效管理系统，用于固化绩效方案，极大的提高绩效管理效率；

 全面的考核体系

提供工作量（RBRVS、DRG）、医师费（PF）、平衡计分卡（BSC）、关键指标（KPI）、目标管理（MBO）等多种考核模式，各种模式可根据客户实际情况进行相互融合；

 丰富的案例库

公司绩效咨询客户众多，在为新客户提供绩效咨询的时候，可提供大量的考核模版、考核指标作为参考，加速绩效方案形成；

 强大的咨询团队

基于“咨询+IT”的交付模式，公司现有强大的实施交付团队，团队成员在管理咨询和软件交付都具有很深的造诣，在项目交付时可确保不会出现知识断层；

 方案落地保障

通过大规模调研充分了解医院真实的绩效管理问题和各级员工真实的诉求，通过科学的方法使方案制定过程全员参与，通过合理的试点来充分灌输方案精神，使用以上手段来协作医院进行绩效方案实施，来保证方案最终落地。

2.绩效管理解决方案

2.1方案概述

金算盘公司为客户提供“咨询+IT”的绩效管理解决方案，“IT”部分为支撑绩效方案运行的绩效管理系统。软件功能设计充分考虑医疗行业绩效管理特点，是一套可个性化配置的平台化系统，充分贴合医院绩效方案特点，固化医院绩效考核体系，同时可与公司HRP其它子系统无缝对接，将其它子系统数据纳为绩效考核所用，提高绩效核算效率。

绩效管理系统可同时兼容多种考核模式，软件具有极强的灵活性，可随着医院绩效方案变化而灵活调整。功能包含了绩效计划、绩效考评、绩效奖金、绩效分析整个闭环管理过程中所需的所有功能。系统实现HRP内部一体化，同时提供了外部数据接口，使绩效管理所需数据可以高效的、及时的传递。

2.2方案架构