物资管理

方案概述

引入采购中心、物流中心理念，进行集中管理，将各个科室、二级库房、物流中心、采购中心、财务部门、供应商全部纳入统一的管理体系，打造全院级的采购供应体系，管理到医院各种专业形态、计量形态、价值形态的物资。在保障医疗业务正常开展的情况下，充分降低医院库存资金占用，提高存货周转率，降低物流成本。

系统功能设计体现了医院物资流动的过程中的所有环节，包括：采购申请、采购执行、供应商协同、采购验收、采购入库、领用申请、二级库、供应商库存（VMI）、物品出库、高值耗材追踪、物资盘点、供应商管理、合同管理、财务付款、移动应用等功能，既保证使用到病人的器械质量，同时可使医院物品流动的各个环节可控、可追溯，保证医院物品安全、通畅的流通。与HPR的成本核算系统一起使用可实现成本业务一体化，提高成本核算的效率和准确性。

方案流程

方案特色

 “零库存”物资管理

系统可通过物品的代管入库实现物品的“零库存”，特别是针对高值耗材，可通过系统实现与普通物资的同库管理；

 高值耗材追踪

系统与HIS系统对接，高值耗材使用的收费信息、病人信息传递到系统实现对高值耗材使用的全过程追踪，保证高值耗材安全、有效的使用，系统支持高值耗材自带原生码的自动识别；

 二级库管理

实现总库有效掌控下级库房，可使医院大部分物资就近存放，提高物品流动效率的同时，减少物资积压和资金占用。通过二级库管理，可实现物资的实耗实销，提高成本、绩效核算的准确性；

 “网购式”操作

系统针对业务科室，提供基于网页形式的B/S端，业务科室以淘宝购物的形式，进行物品的申购、申领，这种图文并茂的方式操作方便，可有效避免配送物品与申购、申领不一致的情况；

 财务、成本、物资一体化

物资系统产生业务数据，可自动向财务、成本系统传递。当物资入库完成后，财务系统可生成应付款单据，并能追踪付款执行进度。物资领用出库后，系统可自动将消耗的成本进行自动归集。