绩效管理

金算盘eERP-G目标绩效管理是依循企业战略和年度经营目标来设定和调整组织目标绩效、部门目标绩效和岗位目标绩效的科学管理方法，是全面强调目标责任，充分激发员工潜能的重要管理手段。支持复杂的组织层级、岗位变动、虚拟团队绩效对象绩效指标和考核；支持多维度、多层次，以及复杂权重的目标绩效指标体系；支持不同对象，以及同一对象的多样性的绩效考核评价方法；具有“高内聚、松耦合”的特性，可智能采集各种业务系统数据，也支持数据的手工录入；支持绩效的全息沟通、辅导、评价、查询和分析；与人力资源和薪酬管理高度一致和平滑交付数据。

（1）帮助企业将经营的年度目标责任层层分解，以“结果”为导向来促进企业经营的各个层级、各个环节降低成本、提升效益，促进经营目标的达成。

（2）帮助企业透过良性的沟通，科学设定组织及个人目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效。

（3）帮助企业透过定期有效的绩效评估，肯定成绩、找出偏差，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制。

（4）帮助企业通过这样的激励机制促使员工自我开发、提高能力素质，改进工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平。

（5）帮助企业透过科学的绩效分析，全面掌控企业资源与能力，为科学制定和调整企业经营目标、绩效政策提供有效的决策支持。