财务职能应当作为战略财务存在! 共享财务时代医院财务管理专题研讨会在京圆满闭幕

财务职能一直以共享财务、业务财务、战略财务三种形式存在。随着信息化及人工智能的高速发展,共享财务的全部职能及业务财务的大部份职能将完全由信息化所替代,财务职能更多的应当作为战略财务存在。

 

日前,由北京卫计委组织、北京金算盘公司全程支持的财务管理及核算专题研讨会在北京金泰海博国际大酒店圆满闭幕,全市直属医院及区县卫计委一百余家单位近300人参加了此次培训和研讨。

 


 

在移动互联网、大数据、云计算全行业渗透的时代,医院管理也面临新的机遇和挑战,同时新医改带来的管理模式的变革也给医院提出了全面精细化管理的要求。作为医院财务部门应当支撑医院经济运行精细化管理的全方位覆盖,财务人员也应当全面提升自身业务水平,尤其是核算层的财务人员要转型管理会计,管理会计要向业务专家发展。

 

随着信息技术高速发展及医院管理水平不断提高,财务职能更多的应当作为战略财务存在。北京大兴区人民医院副院长刘菊梅就医院如何在资金管理、预算管理、绩效管理、卫生耗材、成本管理、资产管理等方面做好精细化管理进行了深入全面的分享,同时指出了医院建立HRP系统的必要性。

 

医院经营管理信息化专家、金算盘公司高级咨询顾问肖笃在会上就金算盘医院经营管理系统进行了全面的介绍和沟通,并与参会代表就如何成功实施医院全面预算系统进行了深入的交流和探讨。




金算盘公司助理总裁、北方大区总经理陆斌指出财务职能一直以共享财务、业务财务、战略财务三种形式存在。随着信息化及人工智能的高速发展,共享财务的全部职能及业务财务的大部份职能将完全由信息化所替代。

 

陆总讲到,金算盘公司即将发布的新产品是由全新研发平台打造、全面支持人工智能、医院业财融合及财务精细化管理,助力财务管理部门充分发挥参谋助手、效益管理及监督检查等职能的全新系统。该系统将不断加强医院经济核算,强化内部控制和外部监督,为不断提升我国公立医院管理水平做出更大贡献。