我国石油钻挺龙头企业用上金算盘资金管理系统

  资金集中管理是当今国际上许多大公司极为流行的做法。在我国,近年来资金集中同样被企业上升为重点工程来抓。前不久我国首家石油钻挺制造公司山西风雷机械制造有限责任公司与金算盘公司结成战略合作伙伴,借金算盘资金集中管理解决方案,为风雷公司搭建资金集中管理平台,实现公司对资金的大集权管理。

 

      山西风雷机械制造有限责任公司自1978年制造出中国第一根石油钻铤以来,已有20余年的经历从事石油钻具制造,现升格为中国石油工业钻具产品的专业制造基地。风雷公司获得了美国石油学会的 API 会标使用许可证书,并获得挪威船级社 ISO9001 质量管理体系和英国皇冠ISO14001环境体系认证。

 

      风雷公司是中国石油天然气集团公司(CNPC)、中国石油化工集团公司(SINOPEC)、中国海洋石油总公司(CNOOC)等石油行业钻具产品的主要供应商。该公司产品不仅在中国的大庆、胜利、塔里木、渤海、中原、江苏、长庆等二十余个陆地和海上油田进行作业,而且在叙利亚、伊朗、印度、加拿大、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、苏丹、卡塔尔、印度尼西亚、墨西哥、委内瑞拉等十多个国家和地区的油田进行作业。该公司经常参加国际石油钻具竞争性的投标工作,其“金山牌”石油钻具产品已在国内外石油行业树立了良好的企业形象。

 

      过去,风雷公司由于资金不足,还感觉不到资金集中的诸多好处,何况公司的管理水平,也明显落后于组建的速度。公司建立之初,财务管理工作也比较薄弱,不可能一下子完全按照市场经济的要求去组织财务并运作资金。但随着业务的发展,公司经营状况的持续向好,加之市场机制的完善,现在应该是作好资金集中管理比较好的时机。当然,根本原因还在于,公司规模的扩大,业务范围的不断延展,资金的控制和使用效率常常达不到最佳状态,不是失控就是周转率不高,不能有效地整合公司的资源,形成一个强大而有效的资金合力。

 

      风雷公司在准备上资金集中管理系统时,充分借鉴了国外的先进经验。在发达的市场经济国家里,通行的公司组织形式是财务控制的高度集中,全公司实行“收支两条线”,与公司统一账户结账。对于下属公司有法人资格的,一般也是用结算中心一类的办法,将财务管理集中到公司总部,由公司总部统一行使投融资权力。由于金算盘软件完全采用了国际上的通行设计理念,满足“收支两条线”管理原则,受到了客户的垂青。

 

      在使用金算盘资金集中管理解决方案以后,风雷公司资源得到了有效使用,对各子公司的管理层实现了更有效的绩效管理,同时为各子公司之间调剂余缺带来方便,使风雷公司有利于统领全局,兼顾效率。此外,风雷公司还使用了金算盘的财务管理系统,将管理与业务有机结合,既可以满足各子公司经营业务的一定独立性,也可保证公司财务信息的及时、准确,为公司的各项决策提供可靠的决策依据。