北化集团报表管理平台信息化会议在京落幕

2012年12月12日,金算盘公司与合作伙伴中国北方化学工业集团有限公司财务信息化报表管理平台工作布置及培训会议在京召开。


     


中国北方化学工业集团有限公司是中国兵器工业集团公司的全资子(集团)公司, 是关系国家安全的战略性团队,是中国兵器工业集团公司建设高科技国际化兵器事业、打造国际一流防务集团的中坚力量,在中国国防和军队现代化建设中发挥着战略性基础作用。为了将兵器集团建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地,集团公司提出了信息化“十二五”发展规划,要求大力推进信息化工作,建设数字化兵工,促进两化融合,提高自主创新能力,加速转型升级,提升集团综合管控能力,实现集团公司战略发展目标。


报表管理平台是根据集团公司的战略管理要求和集团化管控需要并针对兵器集团特殊网络环境而专项开发的报表管理系统。报表管理平台主要包含报表汇总、合并报表及报表分析三大管理子系统,分别针对集团公司财务管理信息化整体建设的不同阶段进行实施和应用。


金算盘助理总裁、北京公司总经理陆斌高度重视北化集团报表管理平台的实施工作,在第一时间成立了由金算盘实施总部及金算盘各分支机构项目经理组成的“北化集团项目组”,以保证北化集团报表平台顺利的实施。


兵器集团财审部财务信息化处长王志强在会上对集团公司信息化建设总体形势及思路进行了阐述,并对北化集团财务管理信息化工作、会计信息报送质量及合并报表规范化、流程化、制度化等方面取得的成绩予以充分肯定,王处长在讲话中强调2013年要子集团立足报表平台,踏踏实实干好几件事,要以务实的工作态度开展报表平台的实施工作,克服为难情绪,切实将报表管理平台转换为提升会计信息的有效工具,不能将报表平台工作做成纸上谈兵。


最后,北化集团财务处副处长谢波对北化集团财务信息化建设提出了两点希望:希望集团公司信息化推进办公室加强对北化集团信息化建设的指导与支持,加强二单位间的互动;同时对子公司提出要求,希望各子公司总会计师要牵头报表管理平台的实施与推进工作,认真组织、精心实施。


此后,金算盘软件公司对报表管理平台工作进行了详细培训,与会代表与软件培训师进行了充分的沟通交流,并对本单位报表平台及集团化账套实施过程中的问题进行了全面的讨论。(北京金算盘)