广州红海人力升级应用金算盘集团财务

  近日,广东大型人力资源企业——广州红海人力资源有限公司(以下简称“红海集团”)再次携手金算盘,升级应用金算盘VPS.PRO集团财务管理系统,全面搭建集团信息化管控平台。这是金算盘VPS.Pro集团财务在广州地区继卓志物流集团、南湖国旅、硕美科数码电子科技等大型集团客户后又一成功应用。

  广州红海人力资源有限公司成立于1999年,2008年成立红海人力集团,开始集团化运作。红海集团以人力资源租赁(劳务派遣)、劳动保障事务代理、劳动保障法律咨询、人力资源管理咨询和人力资源管理技能职业资格认证培训五大主流业务为基础,专门为各类企事业单位,特别是各类跨地区、跨省、跨国公司,提供全方位的、专业性的人力资源服务,红海集团已为500多家大中型企业提供人力资源派遣、劳动保障事务代理和工资发放代理等服务,享受过红海各项服务的人不计其数;同时,红海为各类企业提供的人力资源管理技能、职业资格认证、劳动保障法律知识培训已超过20万人次。在集团宏伟目标的指引下,全体员工辛勤努力不断壮大发展红海,现已经有番禺、黄埔、东莞、茂名、韶关、湖南、甘肃等25个分/子公司;同时在全国各大一、二级城市等地劳动保障部门或劳动保障部门开办的人力资源服务公司建立了合作联盟,奠定了进军全国人力资源服务市场的基础。

  在红海集团近几年的飞速发展过程中,集团适时提出了“红海华南、红海中国、红海世界!成为人力资源服务行业的领头军”的战略发展目标,专注于加强集团总体管控、降低经营成本,提高整体运作效率。通过管理信息化建设,对组织和业务流程进行整合优化。红海集团一直是金算盘用户,最早使用金算盘6f财务管理,后来因为业务发展需要,全面应用金算盘8e/ERP,使用以来,管理手段更及时到位,岗位工作更具体量化,员工工作效率明显提高,企业决策信息更加可靠而准确。虽然集团的信息化建设起步较早,但集团及各板块企业的信息化水平不等,信息系统间存在沟通障碍,另外,红海集团全国25个分公司,每到月底,数据的归集整理显得非常混乱,而随着市场竞争的激烈,集团领导层迫切急需准确及时的财务信息等经营数据,便于实时掌握下属成员单位财务状况,所以,红海集团领导层潜心分析了集团公司面临的形势和自身的优劣势,认真研究了集团公司加快发展的目标和战略提出并制定了信息化战略,明确要求,通过信息化手段快速整合集团财务资源,快速提升决策能力,并取得快速反应的竞争优势。

  红海集团一直是金算盘的战略合作客户,金算盘提出的VPS.Pro集团财务解决方案全面涵盖集团企业的综合财务管理业务,并延伸到集团管理的相关领域,实现了从本地化局部应用到跨地域全面应用的延伸、从单独的应用系统到统一的业务信息平台的建立、从信息披露到知识传递、从业务操作层到战略决策层应用系统的提升。所以,该方案得到了集团管理层的高度认可。红海集团希望在金算盘的帮助下,搭建集团集中管控平台,实现从事前预算、事中控制、事后分析评价的完整的财务管理目标,提高红海集团的核心业务效率,整合各子公司信息、优化业务流程,增强企业核心业务竞争力,最终提升红海集团的整体经济效益和社会效益。

  红海集团财务总监表示,金算盘提出的VPS.Pro集团财务在广州地区拥有诸多成功案例,具备丰富的实施经验,对客户有优秀的服务能力,希望通过此次与金算盘的继续合作,实现广州红海集团管控信息化的再度飞跃。(广州金算盘 吴六一)